企業文化

1，    “九。五”期間,公司加大改造力度,增加固定資產投入,實現單一品種到多品種、多系列的生產規?？缭?市場向多元化發展,立足東北市場,產品銷售輻射全國,年產電機40多萬千瓦,產值超過5600萬元,被機械工業部命名為“國家二級企業”并跨入“中國500家最大電器器材制造企業”行列。

2，  九十年代后期開始,國家對多數中小企業實行股份制改革試點,1996年11月大連第三電機廠改制為私營獨資“大連嘉隆電機有限公司”,其后,公司實行資產及資源的優化重組, 成立“大連達爾馬電機有限公司”，施行“精干高效,從嚴治廠”的方針,一舉扭轉了虧損的局面。企業的股份制改革,是大連地區機電行業股份制改革比較成功的典范,通過改制,企業徹底煥發了創造性活力,為企業進一步發展創造了條件。

3, 以文明和人性化治廠，倡導和諧發展，與世俱進，大力開發新產品。從普通Y2系列到YE2、YE3超高效率，YKK高壓、D1XT伺服永磁系列等，都浸透了設計者和廣大職工的辛勤努力和汗水。公司研發能力不斷提高，設計人員隊伍不斷發展壯大。

4，公司的管理以總經理為中心，下設生產、設計、市場營銷，財務及售后服務等共計九個部門，緊密協調，并對核心部門進行集中性、開放和一體化運作管理，克服部門不協調和閉塞所造成的低效率和管理混亂。

5，2003年大連莊河市進行城市規劃改造,并對部分企業施行拆遷改造,大連達爾馬電機有限公司廠區整體由原廠址搬遷到新廠區大連莊河市經濟技術開發區工業園地8號,新廠區占地面積11萬平房米,建筑面積5.8萬平方米。

6，  在新廠區總體規劃中，充分注重廠區綠化和環境的改善，先后投入了120萬元用于草坪建設綠化。這是廠區綠化帶一角。

7，公司在整體規劃中，努力壓縮非生產加工區域的用地，使工業用地更合理，并有效滿足了生產加工的空間需求。

8，2006年12月在中國機電進出口商會電工分會年會上,被機電商會電工分會評為行業協調委員會執行委員資格,負責并參與行業協會的組織協調及策劃,提高了公司在全國機電行業中的知名度。

9，1995年10月通過東北質量體系審核中心(NAC)的ISO9002質量體系認證.該體系至今已經運行13年,轉化為2000版后,已經通過北京博天亞認證中心的復評審核.1998年產品通過中國質量認證中心(CQC)、中國國家強制性認證中心（CCC）的審核.2003年產品通過歐盟CE認證,同年被大連市科學技術局認定為高新技術企業。